自从上级部门开展“效能建设年”活动部署以来，景德镇市运管处高度重视，明确“九抓好”目标和“八解决”措施，推进效能建设，实现了动手早、启动快、效果好的良好开局。

               一是准确领会精神。在参加局效能年建设动员会后的当天，该处迅速召开了会议，认真传达学习了此次动员大会的精神，统一了干部思想，建立了领导小组，专题研究制定了活动方案，形成了齐抓共管的工作机制。

             二是明确发展思路。以实现“九抓好”为目标，即加强对行政审批行为的规范和监督，开创“一个窗口受理、一个科室审核、一个领导审批、一个公章办结”的新型工作体制；搞好重大建设项目绿色通道的实施;进一步规范行政执法行为；继续抓好机关作风建设，搞好为民服务；深入推进政务公开，保障好群众的知情权、参与权和监督权；提升运政大厅这一行政服务中心的管理服务水平；推进公共资源交易平台建设，规范交易行为；健全完善制度，特别是抓好首问负责制、一次告知制、限时办结制和责任追究制的落实；制定切实有效的提高机关干部素质和能力的制度与措施。在“八解决”上下功夫，即解决好官僚主义、推诿扯皮、效率低下的问题；解决好随意执法、执法不公的问题；解决好“小儿难缠”、“中梗阻”的问题；解决好不给好处不办事、“吃、拿、卡、要、报”的问题;解决好履行职能缺位、错位、越位、行政不作为的问题；解决好服务意识和态度较差，门难进、脸难看、话难听、事难办的问题；解决好缺乏诚信、失信、失诺、“新官不理旧事”的问题；解决好“文山会海”、“迎来送往”、应酬过多的问题。

              三是确定工作重点。将运政干部的宗旨意识、政治素质、业务能力、工作作风、组织纪律5个方面的问题列为活动解决重点，决定从健全效能机制、规范审批制度、坚持依法行政、深化政务公开、转变工作作风、提高队伍素质6个方面进行整改。

             四是结合工作实际。随着燃油税的改革和运管费的停收，道路运政管理的监管和服务职能将进一步强化。为此，该处坚持以人为本，找准工作结合点，积极调研，科学决策，主动做好费改税后工作转型的过渡和衔接，将机关建设、运政执法建设、队伍素质建设与“效能建设年”活动有机结合，重点在提高队伍素质上下功夫，在建章立制上写文章，从提高行政能力、规范行政行为入手，建立健全规章制度，积极引导全处干部职工从思想上、管理上向管理服务型转变，促进“效能建设年”活动全面落实到位。（景德镇市运管处  刘巧英）

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